SOCAR (Київ, вул. Б. Хмельницького, 52-А) відгуки
Відгуки власників, клієнтів та автолюбителів
SOCAR
SOCAR займається видобутком, переробкою, транспортуванням нафти та газу, реалізацією нафти та похідних нафтопродуктів на внутрішньому та міжнародному ринках, будівництвом та експлуатацією нафто- та газопроводів.
Розбудовує роздрібний бізнес – мережу автозаправних станцій бренду SOCAR в Азербайджані, Грузії, Україні, Румунії та Швейцарії.
Має розширену мережу представництв у Грузії, Туреччині, Румунії, Австрії, Швейцарії,... детальніше
Розбудовує роздрібний бізнес – мережу автозаправних станцій бренду SOCAR в Азербайджані, Грузії, Україні, Румунії та Швейцарії.
Має розширену мережу представництв у Грузії, Туреччині, Румунії, Австрії, Швейцарії,... детальніше
Рейтинг 3.3 з 5 на підставі 6 відгуків
socar.ua
Перейти на сайт
АЗС
Затишок на Сокар
Черги Сокар
Сервис Сокар
Не все золото, що блистить
Вопреки расхожему мнению зарплаты здесь вовсе небольшие, ближе к низким, высокие только у руководства и «нужных» людей, под которые... Читати відгук Довольно долгое время проработала в офисе компании Сокар. Устроившись на работу, необходимо пройти тесты на знания истории Азербайджана и прочее, ознакомиться с десятками нормативных документов, касающихся проф. обязанностей, много бюрократии. Все по регламенту, серьезно и солидно. С виду, на первый взгляд.
Вопреки расхожему мнению зарплаты здесь вовсе небольшие, ближе к низким, высокие только у руководства и «нужных» людей, под которые и новые должности открываются, и оклад увеличивается. В принципе отношение к персоналу требовательное в части соблюдения регламентов и индифферентное в части ценности как сотрудника, участника команды. Руководство в первую очередь беспокоится о своём комфорте и всяческих благах. Особо ярко это проявилось с началом войны. Компания посчитала вполне приемлемым выплачивать зарплату по непонятной градации: кому-то по полной ставке, некоторым 0,5, 0,25, а кому-то и вовсе на протяжении всего времени не платить ни гроша (писали каждый месяц заявления на свой счёт по причине ковида, без претензий к компании). При чем это могли быть сотрудники из одного отдела и равной квалификации. Были и такие, которым и вовсе не повезло - их просто уволили по причине «оптимизации». При всем при этом напоказ, для медиа, Сокар, Азербайджан, заботливо выделял материальную помощь в рамках благотворительности, своих же сотрудников оставив без средств к существованию. Недостойное и непорядочное поведение компании с претензией на люкс-сегмент и владеющей самыми «престижными» АЗС в стране . В общем очень неприятное послевкусие осталось от этой невкусной «конфеты» лишь с красивой обвёрткой.
Рівень ЗП (тарифна сітка посад) формується/переглядається щорічно базуючись на поточній ситуації ринку праці (бенчмаркінгові дослідження ринку праці), бізнес-можливостях Компанії та оцінці кожної посади щодо дефіцитності на ринку і цінності для компанії. Зміни впроваджуються через затвердження в цілому по Компанії.
В компанії діють чіткі політики й правила системи стимулювання та турботи, які затверджені регламентувальними документами, з якими у кожного новачка є можливість ознайомитись при оформленні на роботу (у відкритому доступі на внутрішньому корпоративному порталі та включені до ознайомлення в програму адаптації).
Також, для кожного кандидата, з яким узгоджене фінальне рішення про співпрацю, ДО оформлення його на роботу, ми надсилаємо пропозицію про роботу, в якій зображені усі умови запропонованої посади, в т.ч. умови оплати праці, основні функціональні задачі та показники роботи за якими оцінюється ефективність працівника на посаді. І тільки при отриманні згоди зі сторони кандидата щодо умов працевлаштування, спільно з кандидатом узгоджуємо дату оформлення та порядок введення в посаду, з подальшим постійним супроводженням новачка в період адаптації (для надання повної та детальної інформації у разі виникнення питань у новачка).
Всі належні оплати, згідно з узгодженим контракту та умов оплати праці Компанія виконує вчасно та в повному обсязі.
Щодо зменшення зайнятості : у зв’язку з тим, що у країні війна та її тривалість неможливо спрогнозувати, а обсяги продажів у компанії значно скоротились, керівники регулюють рівень зайнятості працівників своїх підрозділів відповідно до фактичних загальних обсягів продажів, пріоритетів та фактичного завантаження кожного працівника підрозділу, для забезпечення ефективності процесу в конкретному періоді часу.
Компанія була змушена з тими працівниками, у яких значно зменшились/відсутні обсяги робіт, чи які знаходяться за межами країни, а їх функціонал не передбачає виконання роботи у відділеному форматі, за їх згодою - перевести таких працівників на зайнятість відповідно до фактичного завантаження підрозділів в періоді.
Це було надзвичайно важке рішення, яке відкладалось до останнього, але завдяки цьому нам вдалося зберегти усі робочі місця і забезпечити можливість подальшої роботи мережі АЗК для забезпечення Гостей паливом в самі надскладні місяці війни.
Варто зазначити:
Протягом лютого-березня компанія надала можливість кожному працівникові виїхати в безпечне місце та гарантувала оплату кожному працівникові.
З урахуванням того, що багато працівників офісу знаходиться за межами України і не можуть ефективно виконувати в повному обсязі свою роботу – зі сторони компанії забезпечено рівень зайнятості відповідно до індивідуальної можливості кожного працівника.
Рівень зайнятості кожного працівника не є статичним – змінюється щомісячно в сторону збільшення у випадку збільшення об’ємів.
Компанія не звільнила ні одного працівника з причини «Оптимізації»
Для военных
НЕ ХОТЯТ ОКАЗЫВАТЬ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ ВС Украины!!!
27.12.2015