Высоцкий Консалтинг отзывы с оценкой Отлично / страница 5

› ›

4.7 5

132 отзыва / 26973 просмотра

Результаты отзывов

Важно! В целях актуальности, рейтинг и результаты отзывов, отображаемые на графике, вычисляются на основании 100 последних отзывов

Отзывы с пометкой "Проблема решена" не учитываются

Написать
отзыв

Как разработать организационную структуру компании

Радченко Сергей (Россия, Москва) 28 февраля, 2017 год

Для меня информация, полученная на мастер-классе "Как разработать организационную структуру компании?"
от Visotsky Consulting Kiev новая и очень необходимая, поскольку мне важно выйти из оперативной деятельности и наладить систему управления в компании.
Появилось виденье управления своей компанией. Очень благодарен консультантам мастер-класса за их преданность своему делу и добросовестность.

Получил практический инструмент

Зимоглядов Максим Сергеевич (Россия, Москва) 21 февраля, 2017 год

Получил практический инструмент для создания работающей организационной схемы успешной и растущей компании. Следующая цель - максимально внедрить ее в нашей компании.

Понравился тренинг по организационной структуре

Сергей Борисович (Украина, Одеса) 16 февраля, 2017 год

Невероятно сильно понравился тренинг по организационной структуре Евгения Фролова. Лично для меня он как свет на который можно прийти к процветанию.За столько лет знакомства с оргсхемой я наконец то осознанно могу примерить на своей бизнес и для меня это очень понятно и самое главное наконец то очень просто.Теперь четко вижу свой путь и мне это дает много энергии и сильно... Читать отзыв Невероятно сильно понравился тренинг по организационной структуре Евгения Фролова. Лично для меня он как свет на который можно прийти к процветанию.За столько лет знакомства с оргсхемой я наконец то осознанно могу примерить на своей бизнес и для меня это очень понятно и самое главное наконец то очень просто.Теперь четко вижу свой путь и мне это дает много энергии и сильно повышает мне мой боевой дух.

Продуктивно

Солопова Елена (Россия, Москва) 14 февраля, 2017 год

Четыре дня на тренинге прошли очень продуктивно, сложилось понимание инструмента управления "Оргсхема", буду внедрять для повышения развития компании.

Понимаю, что делать дальше

Сергей Пешин (Россия, Москва) 9 февраля, 2017 год

В моей жизни произошло очень интересное событие – мне порекомендовали серию книг Александра Высоцкого. У меня на тот момент была сложность – я не мог донести идею своим сотрудникам о том, что мы делаем, для чего необходимо обучаться, и как они могли бы интереснее проводить свое рабочее время в компании. Книга «Обязанности владельца компании» была следующим этапом после прочтения «Малый... Читать отзыв В моей жизни произошло очень интересное событие – мне порекомендовали серию книг Александра Высоцкого. У меня на тот момент была сложность – я не мог донести идею своим сотрудникам о том, что мы делаем, для чего необходимо обучаться, и как они могли бы интереснее проводить свое рабочее время в компании. Книга «Обязанности владельца компании» была следующим этапом после прочтения «Малый бизнес. Большая игра». Из этой книги я точно понял, что должен делать в компании, являясь ее собственником. Все перекуры закончились, я стал понимать, что делать дальше. После этого компания стала необыкновенно эффективна. Чтобы было понимание, о каких цифрах я говорю – доход в компании в среднем вырос на 62%.

Тренинг Оргсхемы

Сухарев Михаил Александрович (Россия, Москва) 3 февраля, 2017 год

Высокая концентрация практической информации на тренинге по организационной структуре. Каждое слово по делу.

Отзыв о книге Александра Высоцкого "Оргсхема"

Наталья Емельянова (Россия, Москва) 1 февраля, 2017 год

Книга Александра Высоцкого «Малый бизнес. Большая игра» - эта самое лучшее, на мой взгляд, справочное пособие по управлению бизнесом. Эта совсем недорогая книга, и при этом у нее самый высокий процент возврата инвестиций, потому что если очень сильно захотеть, то можно, прочитав эту книгу, внести улучшения в своей компании на много миллионов рублей.

Книга Александра Высоцкого «Обязанности владельцев компании».

Лариса Зуева, владелец компании Дилор, Россия, г. Оренбург. (Россия, Москва) 27 января, 2017 год

Я поняла, что обязанности владельца и обязанности генерального директора – это разные функции в компании! У меня раньше было представление, что все едино: я была и владельцем, и генеральным директором, и замом. Теперь у меня есть четкое понимание, кто мне нужен на эти должности, что они должны делать. А также какие обязанности сотрудники должны на себя взять, и за что... Читать отзыв Я поняла, что обязанности владельца и обязанности генерального директора – это разные функции в компании! У меня раньше было представление, что все едино: я была и владельцем, и генеральным директором, и замом. Теперь у меня есть четкое понимание, кто мне нужен на эти должности, что они должны делать. А также какие обязанности сотрудники должны на себя взять, и за что они будут отвечать. И, главное, я поняла, за что я буду отвечать как владелец.
Я рекомендую всем прочитать книги Александра Высоцкого, и потом у Вас уже возникнет желание: поступать в «Школу Владельцев Бизнеса» или иначе изменять что-то в бизнесе, или вообще открыть новый бизнес. Это Вы уже сами решайте, а то, что книги стоит прочитать – это точно!

Отзыв о книге Александра Высоцкого «Оргсхема. Как разработать структур

Светлана Демчич, учредитель и управляющий партнер компании «Альянс ТМ», Россия, г. Санкт-Петербург. (Россия, Москва) 25 января, 2017 год

Я окончила курс «Школа Владельцев Бизнеса» и в ходе обучения прочитала три замечательные книги, которые написал Александр Высоцкий. Книга «Оргсхема. Как разработать структуру компании» была для меня очень важной. Она о том, как правильно создать организующую схему для своей компании. И это реально учебник, посвященный тому, какие функции должны быть в компании, как должно работать каждое отделение. Если вы... Читать отзыв Я окончила курс «Школа Владельцев Бизнеса» и в ходе обучения прочитала три замечательные книги, которые написал Александр Высоцкий. Книга «Оргсхема. Как разработать структуру компании» была для меня очень важной. Она о том, как правильно создать организующую схему для своей компании. И это реально учебник, посвященный тому, какие функции должны быть в компании, как должно работать каждое отделение. Если вы хотите понять, что должен делать в вашей компании маркетолог, читайте эту книгу. Если вы хотите понять, что должен делать продавец, читайте эту книгу. Если вы хотите понять, что должен делать сотрудник в PR отделе, читайте эту книгу!

Организующая схема

Абдуллаева Милена (Франция, Paris) 20 января, 2017 год

Тренинг помог увидеть, как организовать, структурировать свой бизнес для того, чтобы открыть потенциал для развития, чтобы бизнес был функциональным. Думаю, чтобы быть успешным в бизнесе обязательно нужно посетить тренинг "Организующая схема".

ШВБ

Эдуард Сергеев (Украина, Миколаїв) 17 января, 2017 год

После Школы Владельцев Бизнеса уровень компетентности заметно поднялся, это очень значимо для меня самого. Я стал уверен в бизнесе. есть понимание, как расширить бизнес и управлять им. Я получил столько знаний и данных, это теперь хочется внедрить их и заработать очень много. Изменилась точка зрения на бизнес, есть понимание, как его зделать мировыми.

Виктор (Украина) 10 января, 2017 год

Много полезного узнал для себя на семинаре “Точные шаги построения системного бизнеса на основе опыта 425 компаний”, спасибо вашей компании!!! Понравилось, замечаний нет!!! Но хотелось бы, чтобы семинары проводились подольше.

Высоцкий Консалтинг

Visotsky Consulting успешно работает в сфере бизнес-консультирования с 2009 года. Предназначение “Высоцкий Консалтинг” - дать собственникам бизнеса инструменты управления и обучить их использованию. Главным проектом компании является Школа Владельцев Бизнеса - обучающая программа для владельцев малого и среднего бизнеса. Основу обучения составляют практические задания - 70 процентов, остальные 30 -... подробнее

Рейтинг 4.7 из 5 на основании 132 отзывов

Бизнес