Ви — керівник підприємства. Вам необхідно виїхати в тривале відрядження. Замість Вас залишаються два заступники. Перший добре працює в команді, але ухиляється від досягнення мети, інший завжди домагається поставленої мети, але має труднощі з делегуванням повноважень. Між ними існує конфлікт. Кого з них варто призначити старшим?
Ответы на вопрос
Bogdan 6 июня, 2024 год
Загальна мета призначення тимчасово виконувача обов'язків полягає в тому, щоб забезпечити збереження ефективності роботи підприємства в вашему відсутності. Якщо у вас є два заступники з протилежними сильними та слабкими сторонами, ви повинні зважити на обидва варіанти та вибрати найбільш оптимальне рішення.
З одного боку, заступник, який добре працює в команді, але ухиляється від досягнення мети, може мати проблеми з самоорганізацією та самомотивацією. Однак, він здатен до співпраці, має навички комунікації та, ймовірно, добре розуміється з командою.
З іншого боку, заступник, який завжди досягає поставленої мети, але має труднощі з делегуванням повноважень, може бути більш авторитетним та впевненим у собі. Однак, його схильність до мікроконтролю може деморалізувати команду та призвести до конфліктів.
Враховуючи це, я би запропонував призначити старшим заступника, який краще працює в команді, і взяти на себе завдання допомогти йому подолати труднощі з самоорганізацією та самомотивацією. Можна надати йому навчальну підтримку, наприклад, пройти курси з навичок управління часом, встановити чіткі цілі та заходи мотивації.
З іншого боку, треба буде збалансувати стиль управління заступника, який завжди досягає мети, навчивши його делегувати більше повноважень та довіряти іншим членам команди. Будьте готові до надання підтримки та консультацій, щоб допомогти йому з цим.
тривале відрядження. Замість Вас залишаються два заступники. Перший добре
працює в команді, але ухиляється від досягнення мети, інший завжди домагається
поставленої мети, але має труднощі з делегуванням повноважень. Між ними існує
конфлікт. Кого з них варто призначити старшим?
Ответы на вопрос
З одного боку, заступник, який добре працює в команді, але ухиляється від досягнення мети, може мати проблеми з самоорганізацією та самомотивацією. Однак, він здатен до співпраці, має навички комунікації та, ймовірно, добре розуміється з командою.
З іншого боку, заступник, який завжди досягає поставленої мети, але має труднощі з делегуванням повноважень, може бути більш авторитетним та впевненим у собі. Однак, його схильність до мікроконтролю може деморалізувати команду та призвести до конфліктів.
Враховуючи це, я би запропонував призначити старшим заступника, який краще працює в команді, і взяти на себе завдання допомогти йому подолати труднощі з самоорганізацією та самомотивацією. Можна надати йому навчальну підтримку, наприклад, пройти курси з навичок управління часом, встановити чіткі цілі та заходи мотивації.
З іншого боку, треба буде збалансувати стиль управління заступника, який завжди досягає мети, навчивши його делегувати більше повноважень та довіряти іншим членам команди. Будьте готові до надання підтримки та консультацій, щоб допомогти йому з цим.