Прошел "Оргсхему" Александра Высоцкого. Мне понравилось: - интересно изложенный материал - последовательная подача - много нового открыл для себя - качественные видео материалы
Очень полезный материял в практикуме оргсхема. Полностью изменилось мнение по управлению компании. Очень понравился модуль - почему сотрудники не берут на себя ответственось.
Очень полезный практикум, который дает возможность посмотреть на компанию под другим углом - с точки зрения эффективного управления и достижения намеченных целей. Очень понравилась подача материала и закрепление его на практике, где сам самостоятельно своими руками создаешь качественно новую компанию
Прошел практикум "Оргсхема". Больше всего понравилось, что материал изложен понятно и четко, и возможность получать постоянные консультации по возникающим вопросам, а так же то, что консультант помогает правильно сформулировать ЦПК и добавить необходимые секции на оргструктуру компании. Единственный минус был - видео зависали в процессе прохождения обучения.
Отличная технология изложена на курсе "Избавься от бардака в бизнесе и получи систему для масштабирования". Проходил онлайн. Можно совмещать с работой.
Понравилась четкость, структурированность подхода, верю что у меня получится применить все это на практике. Понравился сам процесс обучения. Четкий тайминг, онлайн сопровождение, возможность ставить на паузу и пересматривать непонятные места. Но мне не хватило примеров из сферы образования и услуг.
Курс "Оргсхема" был очень полезен для нашей компании, так как мы не могли долгое время определиться какие отделения куда относятся, появилось много инсайтов по поводу как структурировать, что у нас сейчас не так. Хочу отметить саму организацию данного курса, все очень четко по времени, по работе с инструкторами и удобная платформа.
Меня больше не пугает, что при увеличении моего бизнеса я полностью увязну в операционке, и ни на что другое просто не останется времени, я знаю инструменты, которые помогут мне этого избежать! Спасибо Александру и его команде за проделанную работу!!!
Отличная технология изложена на курсе Оргсхема, открывающая глаза на ужасные проблемы и ошибки превращая их в обычные задачи для выполнения. Большое спасибо Бизнес Бустер за открытие такой отлаженной и понятной технологии.
Тренинг по системе в бизнесе однозначно изменил моё виденье бизнеса, открыл глаза на текущее состояние дел. Огромный пакет инструментов и способов их применять. Спасибо за тот вклад который вы делаете это очень важно для нас как владельцев бизнеса понимать его органичность, строение и систему управления.
После курса "система эффективного бизнеса" поменялось мнение про бизнес чувствую впереди много роботи.Спасибо Александру и команде за такую хорошую роботу!
После тренинга по систематизации бизнеса, стало ясное понимание проблемных мест в бизнесе и что с этим делать. Зная то, что я узнал за 6 дней, 3 года назад, уже бы дошел до системной компании и вышел из операционки! Полезной информации целый вагон, этот курс точно стоит своих денег! Спасибо Бизнес бустеру за курс! Буду применять!
Очень интересный и полезный тренинг от бизнес бустер. В котором затронуты базовые навыки, необходимые в систематизации бизнеса. Материал разбит на блоки, которые удобны для освоения и усвоения. Практические задания помогают быстрее разобраться в теме.
Благодарю за тренинг по построению системы эффективного бмзнеса. За такой короткий срок получила понимание, где у меня еще есть проделы в управлении. Готова совершенствоваться дальше!
Отличный материал, на многое открывается глаза! Нестерпимо хочется срочно все применить и навести уже порядок. Но некоторый материал пересекается с тем, что дается бесплатно и используется для продаж, это прям минус
Спасибо большое за интересный и полезный материал на практикуме "Оргсхема". Отдельное спасибо Светлане Василенко за профессионализм и за быстрые и понятные обсуждения и ответы.
Мне точно надо оф-лайн проходить обучение. Много вопросов осталось после практикума "Оргсхема", но консультант за 6 минут не может помочь. Убило - ложные убеждения - систему управления можно внедрить самому. А зачем тогда я купила этот курс? Но несмотря на это утверждение, много нового и важного. В вашей отрасли есть еще компании представляющие подобную услугу, попробую обратиться к ним, так... Читать отзыв Мне точно надо оф-лайн проходить обучение. Много вопросов осталось после практикума "Оргсхема", но консультант за 6 минут не может помочь. Убило - ложные убеждения - систему управления можно внедрить самому. А зачем тогда я купила этот курс? Но несмотря на это утверждение, много нового и важного. В вашей отрасли есть еще компании представляющие подобную услугу, попробую обратиться к ним, так как цена годового курса не возможна для моего бизнеса. Инструкции по внедрению, надеюсь мне их дадут в работу, на платформе сохранить не дает программа. Но я точно больше никому не буду рекомендовать этот курс, книги рекомендую, вебинары А.Высоцкого превосходны. Сложные общения с консультантами. Неоднозначное мнения, великолепные новые знания, как сделать в рамках моего бизнес процесса оргсхему не все понятно. Думаю, что после прочтения книги, все встанет на свои места.
Благодаря практикуму "Оргсхема" Александра Высоцкого осознано наличие другого принципа управления компанией. Пока только остается верить в его эффективность. Принято ко вниманию важность маркетинга, пиара и отдела по найму персонала. Многое изложенное на курсе уже применяется в компании. Озвучено, ЧТО нужно сделать, но далеко не на все даны ответы КАК. Не освещены вопросы того, как, к примеру, оценивать время на... Читать отзыв Благодаря практикуму "Оргсхема" Александра Высоцкого осознано наличие другого принципа управления компанией. Пока только остается верить в его эффективность. Принято ко вниманию важность маркетинга, пиара и отдела по найму персонала. Многое изложенное на курсе уже применяется в компании. Озвучено, ЧТО нужно сделать, но далеко не на все даны ответы КАК. Не освещены вопросы того, как, к примеру, оценивать время на выполнение той или иной функции. Как бороться с персоналом, который саботирует? Увольнение не всегда есть возможным, т.к. отсутствую готовые специалисты (есть профессии, которым просто не учат на рынке). А обучение таковых занимает соизмеримое годам время.
Последние 2 отзыва похоже написали сотрудники компании, отбеливают репутацию. После каждого негативного отзыва обязательно в течение одной двух недель появится парочка положительных восторженных отзывов. Вы просто представьте, сходил предприниматель на вебинар и сделал такой вывод: "Организационная схема - это достаточно понятный продукт, но ее внедрение требует от владельца и его команды понимание всех этапов, компетентности и заряженности на достижения цели."... Читать отзыв Последние 2 отзыва похоже написали сотрудники компании, отбеливают репутацию. После каждого негативного отзыва обязательно в течение одной двух недель появится парочка положительных восторженных отзывов.
Вы просто представьте, сходил предприниматель на вебинар и сделал такой вывод: "Организационная схема - это достаточно понятный продукт, но ее внедрение требует от владельца и его команды понимание всех этапов, компетентности и заряженности на достижения цели." Живой отзыв, как думаете?) Больше похоже на продающий лозунг. Нужно было еще в конце добавить: "Приходите на наш бесплатный вебинар и купите программу, пожалуйста."
Практикум "Оргсхема" очень понравился, за относительно понятные деньги - получаешь максимум информации, внимания и понимания. Организационная схема - это достаточно понятный продукт, но ее внедрение требует от владельца и его команды понимание всех этапов, компетентности и заряженности на достижения цели. Спасибо Высоцкому - Спасибо его классной команде! До новых встреч!
Благодаря тренингу "система эффективного бизнеса" от Бизнес бустера сложилась картина того, каким должен быть бизнес, только внедряя все инструменты по порядку можно добиться системного бизнеса! Спасибо за тренинг!
Как бы вы не вдохновились после вебинара, где надавят на все ваши болячки, не покупайте! Эти ребята разорят ваш бизнес и возьмут за это еще приличные деньги. Вы будете внедрять их технологию управления в свою компанию и наблюдать, как шаг за шагом все разрушается: - В начале вы составите схему компании, где нарисуете функции, которые уже есть в вашей компании... Читать отзыв Как бы вы не вдохновились после вебинара, где надавят на все ваши болячки, не покупайте! Эти ребята разорят ваш бизнес и возьмут за это еще приличные деньги. Вы будете внедрять их технологию управления в свою компанию и наблюдать, как шаг за шагом все разрушается:
- В начале вы составите схему компании, где нарисуете функции, которые уже есть в вашей компании + кучу новых функций (по мнению господина Хаббарда все компании одинаковые, поэтому вам обязательно все это нужно). - Выручка не растет, производство не растет, но при этом вы набираете все больше и больше сотрудников. Ведь нарисованные функции нужно кому-то выполнять. - Сотрудники ходят с утра до вечера на планерки. Каждому придумали показатели, рисуют их каждый день. Правил для них придумали вагон нужных и ненужных. Все в недоразумении, но выполняют. Штат стал в два раза больше, но реальная работа как-то не двигается, хотя все при деле. Наоборот, становится все хуже — расходы растут, доходы не растут, несогласия в коллективе становятся все заметнее. - Теперь начинают увольняться сотрудники. Один за одним уходят. Началась текучка кадров. Бесконечный найм и регулярные увольнения. И тут вы замечаете, как проблемы в бизнесе становятся критическими. Ведь ваша старая команда просто развалилась, а новая как-то не клеится. И тут вы понимаете, что некуда внедрять систему управления. Команды нет, денег нет. Вот такие дела. Как-то вышло не так, как на вебинаре.
Деньги платят, платят вовремя. В остальном не советую идти сюда работать. Будете много учиться. Вы менеджер, маркетолог, тех. специалист, копирайтер, рекламой занимаетесь или продвижением в соц. сетях — это не важно. Вы в любом случае будете изучать технологию управления Хаббарда. Спросите для чего? Я не знаю, она вам не пригодится вообще нигде и никогда. Хотя в начале это может показаться... Читать отзыв Деньги платят, платят вовремя. В остальном не советую идти сюда работать.
Будете много учиться. Вы менеджер, маркетолог, тех. специалист, копирайтер, рекламой занимаетесь или продвижением в соц. сетях — это не важно. Вы в любом случае будете изучать технологию управления Хаббарда. Спросите для чего? Я не знаю, она вам не пригодится вообще нигде и никогда. Хотя в начале это может показаться интересным. Не переживайте, всем в начале интересно, люди за это обучение еще и по несколько миллионов платят. Потом ваш мозг начнет сопротивляться, но вам его промоют хорошенько и вы искренне поверите, что эта технология лучшее, что вы видели за всю свою жизнь. Еще будете благодарны, что вам так повезло попасть в такую компанию.
А да, кстати, учиться вы будете бесплатно в свое свободное время. Отчетик вам еще нужно будет в конце каждого обучения сдать. Учиться вас будут мотивировать. Мотивашки в компании все неденежные. В какой-то момент вы поймете, что работа почти всю вашу жизнь уже занимает. Вы работаете больше, от вас хотят роста показателей каждую неделю, а зарплата стоит на месте.
По поводу денег. То, что вам пообещают на собеседовании, этого всего не будет. Скорее всего вам скажут, что будет много денег (столько, сколько вы хотите и даже больше), но не сейчас. Сейчас вам нужно наладить работу на вашей позиции, выйти на хорошие показатели, а там и денег станет больше. Но только не станет. Ни через месяц, ни через 3 месяца, ни через 2 года.
Аналогично с деньгами происходит, если вам предлагают повышение. Скорее всего работать вам придется намного больше, а зарплата прибавится чуть-чуть сейчас. Много денег будет потом, как вы уже знаете, когда у вас все будет работать как часы (никогда).
Еще будете много планировать, много отчетов готовить. Ходить на совещания несколько раз в день. Показывать ваши отчеты и рассказывать о том, что вы вчера сделали в подробностях. Примерно часа 3 на это будет уходить каждый день. Но не забывайте, что еще нужно успеть поучиться технологии Хаббарда и показатели же еще нужно сделать. Ничего страшного, не переживайте, вы ничего не успеете, но вы всегда можете поработать на выходных, это приветствуется.
Еще, наверное, стоит написать про всякие правила и регламенты в компании. Их на самом деле сотни и их никто не знает. Но все постоянно пишут. Каждую неделю новые появляются. Как вы думаете сколько может быть правил в компании по общению в телеграм? Вы удивились что вообще есть такие правила? Не нужно удивляться, они не просто есть, их десятка два.
Не смотря на все это, работать в компании можно долго. Только будет потом грустно. Вы пойдете искать новую работу и окажется, что по своей специализации вы не слишком-то и продвинулись за эти годы. Ведь половину этого времени вы ходили на планерки, читали Хаббарда, писали никому ненужные документы. А вторую половину времени вы работали под руководством начальника, который так и не передал вам свой опыт и знания. Не потому что он плохой человек, а потому что у него в два раза больше Хаббарда, планерок и отчетов.
Но есть прикольный плюсик. Сможете в резюме написать, что работали начальником в компании Бизнес Бустер. Потому что в ней почти все начальники и друг другом руководят.
В заголовке написано, что клиентам тоже будет интересно почитать. Так вот, не видитесь на эту технологию. Все ваши специалисты убегут. Даже те, которые работали с вами годами уберут, просто позже убегут. Вам на программе скажут, что просто они не ваши люди и вообще бездельники. Вы найдете новых, но они тоже уйдут. Хорошие специалисты всегда в дефиците и они ценят себя. Не будут они мириться со всей этой бюрократией и наслаждаться мотивацией в виде похвалы и бесплатного обучения никому ненужной на рынке труда технологии Хаббарда. Так точно произойдет, не сомневайтесь. Вас будут учить люди, у которых самих вагон проблем и подмоченная репутация.
Был на мастер-классе Высоцкого и его тренинге "система эффективного бизнеса". Зачёт проекты! Получил не только массу полезной инфы для своего бизнеса, направление и инструменты для дальнейшего развития, но и удовольствие от обучения. Сейчас стартовал на годовую программу Бизнес Бустер, пока все супер, особенно радуют консультанты, в компании прямо суперская команда! Надеюсь, вы мне поможете сделать такой же системный бизнес, как... Читать отзыв Был на мастер-классе Высоцкого и его тренинге "система эффективного бизнеса". Зачёт проекты! Получил не только массу полезной инфы для своего бизнеса, направление и инструменты для дальнейшего развития, но и удовольствие от обучения. Сейчас стартовал на годовую программу Бизнес Бустер, пока все супер, особенно радуют консультанты, в компании прямо суперская команда! Надеюсь, вы мне поможете сделать такой же системный бизнес, как у вас!
Имел горький опыт участвовать в комплексном обучении по развитию бизнеса от А.Высоцкого Business Booster. Затянули меня двое друзей, у которых также свои компании (были) и начали обучение. Приобрел пакет Премиум и начал с фундамента, книг и внедрения "правильной орг.структуры". Первые три месяца было воодушевление, действительно была бизнес-игра и желание все внедрять, выполнять домашние задания, вкладывать деньги в найм персонала и... Читать отзыв Имел горький опыт участвовать в комплексном обучении по развитию бизнеса от А.Высоцкого Business Booster. Затянули меня двое друзей, у которых также свои компании (были) и начали обучение. Приобрел пакет Премиум и начал с фундамента, книг и внедрения "правильной орг.структуры". Первые три месяца было воодушевление, действительно была бизнес-игра и желание все внедрять, выполнять домашние задания, вкладывать деньги в найм персонала и различные сервисы и по. Но как же я ошибался... Первые звоночки начались на втором месяце, когда команду руководителей предприятия покинули два человека, с которыми по сути и строилась компания, главный инженер и начальник производственного цеха. Как говорил мне мой ментор это нормально, текучка кадров необратима, нужно это принять и нанимать новых квалифицированных сотрудников. Далее еще через месяц после очередного всеобщего собрания персонала в цеху (а это 350 чел), в один день уволилось 45 сотрудников разных должностей. Как потом оказалось, персонал после таких внедрений начал думать, что у компании финансовые трудности, и новые правила это попытки удержать сотрудников и затянуть время и не платить заработанные деньги. Но и на это я также полагал, что консультанты и ментор знают свое дело и это действительно временные трудности, о которых меня предупреждали. Еще через месяц вся смена производственного цеха отказалась выходить на работу, неделя простоя и новый тендер на поставку товара завален. Итог - потерянные 295 тыс.дол. После такой ситуации я открыл глаза (вернее помогли сотрудники) на ситуацию, но было уже поздно. Еще месяц и оборотный капитал компании был потерян, нечем было покрыть фонд оплаты труда, коммунальные и закупить сырье. В итоге, пришлось продать компанию чтобы выйти в ноль и закрыть все накопившиеся затраты. Отдельно о гарантиях - на словах все красиво, в договоре их нет. Юридического прецедента и шансов выиграть спор нет. Самое интересное, у моих двух друзей ситуация была еще печальнее, компании закрылись с долгами на 5 и 7 месяце. Разобравшись и пообщавшись с "сокурсниками", поняли, что абсолютное большинство не дошло до выпуска, так как эти все внедрения привели у кого к финансовым потерям, у кого к кадровым, а у кого к неэффективности и отсутствия результата. Еще момент относительно персонала господина Высоцкого. Со мной работали прекрасные ребята, которые искренне горели желанием помочь и сделать результат. Но текучка кадров, нечеловеческое отношение к людям внутри их компании говорят только об одном - о неумении управлять людьми. За те 6 страдальных месяцев у меня сменилось 2 консультанта. Одного из ребят в итоге я принял к себе в новую компанию. Для тех, кто читает этот отзыв и принимает решение об обучении по программе Бизнес Бустер, очень рекомендую сначала изучить отзывы о компании господина Высоцкого (хотя у них есть целый отдел для работы с репутацией), 10 раз подумать и сделать подбор и анализ аналогичных курсов. Всем успехов, покорения новых вершин и эффективного обучения.
Достоинства:
Квалифицированный и человечный персонал, который не задерживается в компании
Недостатки:
Неэффективные решения времен СССР, основанные статьях 50-х годов религиозного фанатика Рональда Хаббарда.
Здравствуйте, Роман Андреевич. Благодарим Вас за отзыв! Мы бы хотели исправить ситуацию, устранив ошибки, если они были допущены, но для этого мне необходимы дополнительные данные. Напишите, пожалуйста, мне на почту [email protected], и мы сможем пообщаться.
Высоцкий говорит стоящие вещи применимые для бизнеса, в моей отрасли они малоприменимы. Прочел все 4 книги. Пытался применить финансовое планирование, пока безуспешно.
Слушаю прямые эфиры Высоцкого на инстаграме! В конце июня у меня в компании был сложный период и я спросил как поступить. Честно, даже не ожидал услышать ответ, думал у вас все вопросы заготовлены заранее, а мне ответили! Та еще и реальный совет! Я усилил контроль в компании, мой директор боялся в кризис принимать решения по его словам он... Читать отзыв Слушаю прямые эфиры Высоцкого на инстаграме! В конце июня у меня в компании был сложный период и я спросил как поступить. Честно, даже не ожидал услышать ответ, думал у вас все вопросы заготовлены заранее, а мне ответили! Та еще и реальный совет! Я усилил контроль в компании, мой директор боялся в кризис принимать решения по его словам он просто выдохся за карантин,стал на его место и спас бизнес!
Записалась по рекламе в Фейсбуке на бесплатный мастер-класс, думала что будет обо всем и ни о чем, как все бесплатное. Они привысили все мои ожидания! Ребята молодцы. Высоцкий рассказывал вроде явные вещи, но заглядывая в душу! Наконец заряд и желание налаживать бизнес вернулось после карантина. Спасибо! Я ваш фанат теперь)
Вдохновился созданием структуры
Мне понравилось:
- интересно изложенный материал
- последовательная подача
- много нового открыл для себя
- качественные видео материалы
Спасибо за практикум
Практикум по оргструктуре компании
Возникла правильная картина как должна быть устроена моя компания
Единственный минус был - видео зависали в процессе прохождения обучения.
Как потратить 6 вечеров эффективно
Отзыв о практикуме Оргсхема
Нереально полезно
Меня больше не пугает, что при увеличении моего бизнеса я полностью увязну в операционке
Эмоции зашкаливают!!! Но буду сдержан!
Находка для владельцев бизнеса
Меняет точку зрения
Очень полезный тренинг!
Дают базовые знания о систематизации
Практические задания помогают быстрее разобраться в теме.
Моя благодарность за тренинг СЭБ
еще есть проделы в управлении. Готова совершенствоваться дальше!
плюсов все же больше
Но некоторый материал пересекается с тем, что дается бесплатно и используется для продаж, это прям минус
Система эффективного бизнеса - Бизнес Бустер
Было много инсайта.
Понял что все делал не правильно.
Нужный Мастер-класс. Не жалею
Практикум Оргсхема Бизнес Бустер
Не буду рекомендовать
Не дали ответы на все вопросы
Фейковые отзывы
Вы просто представьте, сходил предприниматель на вебинар и сделал такой вывод: "Организационная схема - это достаточно понятный продукт, но ее внедрение требует от владельца и его команды понимание всех этапов, компетентности и заряженности на достижения цели."... Читать отзыв Последние 2 отзыва похоже написали сотрудники компании, отбеливают репутацию. После каждого негативного отзыва обязательно в течение одной двух недель появится парочка положительных восторженных отзывов.
Вы просто представьте, сходил предприниматель на вебинар и сделал такой вывод: "Организационная схема - это достаточно понятный продукт, но ее внедрение требует от владельца и его команды понимание всех этапов, компетентности и заряженности на достижения цели." Живой отзыв, как думаете?) Больше похоже на продающий лозунг. Нужно было еще в конце добавить: "Приходите на наш бесплатный вебинар и купите программу, пожалуйста."
Оно того стоит
Классный тренинг!
Красиво рассказывают, но разрушат вашу компанию
- В начале вы составите схему компании, где нарисуете функции, которые уже есть в вашей компании... Читать отзыв Как бы вы не вдохновились после вебинара, где надавят на все ваши болячки, не покупайте! Эти ребята разорят ваш бизнес и возьмут за это еще приличные деньги. Вы будете внедрять их технологию управления в свою компанию и наблюдать, как шаг за шагом все разрушается:
- В начале вы составите схему компании, где нарисуете функции, которые уже есть в вашей компании + кучу новых функций (по мнению господина Хаббарда все компании одинаковые, поэтому вам обязательно все это нужно).
- Выручка не растет, производство не растет, но при этом вы набираете все больше и больше сотрудников. Ведь нарисованные функции нужно кому-то выполнять.
- Сотрудники ходят с утра до вечера на планерки. Каждому придумали показатели, рисуют их каждый день. Правил для них придумали вагон нужных и ненужных. Все в недоразумении, но выполняют. Штат стал в два раза больше, но реальная работа как-то не двигается, хотя все при деле. Наоборот, становится все хуже — расходы растут, доходы не растут, несогласия в коллективе становятся все заметнее.
- Теперь начинают увольняться сотрудники. Один за одним уходят. Началась текучка кадров. Бесконечный найм и регулярные увольнения. И тут вы замечаете, как проблемы в бизнесе становятся критическими. Ведь ваша старая команда просто развалилась, а новая как-то не клеится. И тут вы понимаете, что некуда внедрять систему управления. Команды нет, денег нет. Вот такие дела. Как-то вышло не так, как на вебинаре.
Отзыв сотрудника, но клиентам компании тоже будет интересно почитать
Будете много учиться. Вы менеджер, маркетолог, тех. специалист, копирайтер, рекламой занимаетесь или продвижением в соц. сетях — это не важно. Вы в любом случае будете изучать технологию управления Хаббарда. Спросите для чего? Я не знаю, она вам не пригодится вообще нигде и никогда. Хотя в начале это может показаться... Читать отзыв Деньги платят, платят вовремя. В остальном не советую идти сюда работать.
Будете много учиться. Вы менеджер, маркетолог, тех. специалист, копирайтер, рекламой занимаетесь или продвижением в соц. сетях — это не важно. Вы в любом случае будете изучать технологию управления Хаббарда. Спросите для чего? Я не знаю, она вам не пригодится вообще нигде и никогда. Хотя в начале это может показаться интересным. Не переживайте, всем в начале интересно, люди за это обучение еще и по несколько миллионов платят. Потом ваш мозг начнет сопротивляться, но вам его промоют хорошенько и вы искренне поверите, что эта технология лучшее, что вы видели за всю свою жизнь. Еще будете благодарны, что вам так повезло попасть в такую компанию.
А да, кстати, учиться вы будете бесплатно в свое свободное время. Отчетик вам еще нужно будет в конце каждого обучения сдать. Учиться вас будут мотивировать. Мотивашки в компании все неденежные. В какой-то момент вы поймете, что работа почти всю вашу жизнь уже занимает. Вы работаете больше, от вас хотят роста показателей каждую неделю, а зарплата стоит на месте.
По поводу денег. То, что вам пообещают на собеседовании, этого всего не будет. Скорее всего вам скажут, что будет много денег (столько, сколько вы хотите и даже больше), но не сейчас. Сейчас вам нужно наладить работу на вашей позиции, выйти на хорошие показатели, а там и денег станет больше. Но только не станет. Ни через месяц, ни через 3 месяца, ни через 2 года.
Аналогично с деньгами происходит, если вам предлагают повышение. Скорее всего работать вам придется намного больше, а зарплата прибавится чуть-чуть сейчас. Много денег будет потом, как вы уже знаете, когда у вас все будет работать как часы (никогда).
Еще будете много планировать, много отчетов готовить. Ходить на совещания несколько раз в день. Показывать ваши отчеты и рассказывать о том, что вы вчера сделали в подробностях. Примерно часа 3 на это будет уходить каждый день. Но не забывайте, что еще нужно успеть поучиться технологии Хаббарда и показатели же еще нужно сделать. Ничего страшного, не переживайте, вы ничего не успеете, но вы всегда можете поработать на выходных, это приветствуется.
Еще, наверное, стоит написать про всякие правила и регламенты в компании. Их на самом деле сотни и их никто не знает. Но все постоянно пишут. Каждую неделю новые появляются. Как вы думаете сколько может быть правил в компании по общению в телеграм? Вы удивились что вообще есть такие правила? Не нужно удивляться, они не просто есть, их десятка два.
Не смотря на все это, работать в компании можно долго. Только будет потом грустно. Вы пойдете искать новую работу и окажется, что по своей специализации вы не слишком-то и продвинулись за эти годы. Ведь половину этого времени вы ходили на планерки, читали Хаббарда, писали никому ненужные документы. А вторую половину времени вы работали под руководством начальника, который так и не передал вам свой опыт и знания. Не потому что он плохой человек, а потому что у него в два раза больше Хаббарда, планерок и отчетов.
Но есть прикольный плюсик. Сможете в резюме написать, что работали начальником в компании Бизнес Бустер. Потому что в ней почти все начальники и друг другом руководят.
В заголовке написано, что клиентам тоже будет интересно почитать. Так вот, не видитесь на эту технологию. Все ваши специалисты убегут. Даже те, которые работали с вами годами уберут, просто позже убегут. Вам на программе скажут, что просто они не ваши люди и вообще бездельники. Вы найдете новых, но они тоже уйдут. Хорошие специалисты всегда в дефиците и они ценят себя. Не будут они мириться со всей этой бюрократией и наслаждаться мотивацией в виде похвалы и бесплатного обучения никому ненужной на рынке труда технологии Хаббарда. Так точно произойдет, не сомневайтесь. Вас будут учить люди, у которых самих вагон проблем и подмоченная репутация.
Спасибо за ваш труд!
Как оплатить $50 тыс за 10 месяцев обучения и закрыть компанию через 6 месяцев
Первые три месяца было воодушевление, действительно была бизнес-игра и желание все внедрять, выполнять домашние задания, вкладывать деньги в найм персонала и... Читать отзыв Имел горький опыт участвовать в комплексном обучении по развитию бизнеса от А.Высоцкого Business Booster. Затянули меня двое друзей, у которых также свои компании (были) и начали обучение. Приобрел пакет Премиум и начал с фундамента, книг и внедрения "правильной орг.структуры".
Первые три месяца было воодушевление, действительно была бизнес-игра и желание все внедрять, выполнять домашние задания, вкладывать деньги в найм персонала и различные сервисы и по. Но как же я ошибался...
Первые звоночки начались на втором месяце, когда команду руководителей предприятия покинули два человека, с которыми по сути и строилась компания, главный инженер и начальник производственного цеха. Как говорил мне мой ментор это нормально, текучка кадров необратима, нужно это принять и нанимать новых квалифицированных сотрудников.
Далее еще через месяц после очередного всеобщего собрания персонала в цеху (а это 350 чел), в один день уволилось 45 сотрудников разных должностей. Как потом оказалось, персонал после таких внедрений начал думать, что у компании финансовые трудности, и новые правила это попытки удержать сотрудников и затянуть время и не платить заработанные деньги. Но и на это я также полагал, что консультанты и ментор знают свое дело и это действительно временные трудности, о которых меня предупреждали.
Еще через месяц вся смена производственного цеха отказалась выходить на работу, неделя простоя и новый тендер на поставку товара завален. Итог - потерянные 295 тыс.дол. После такой ситуации я открыл глаза (вернее помогли сотрудники) на ситуацию, но было уже поздно.
Еще месяц и оборотный капитал компании был потерян, нечем было покрыть фонд оплаты труда, коммунальные и закупить сырье.
В итоге, пришлось продать компанию чтобы выйти в ноль и закрыть все накопившиеся затраты.
Отдельно о гарантиях - на словах все красиво, в договоре их нет. Юридического прецедента и шансов выиграть спор нет.
Самое интересное, у моих двух друзей ситуация была еще печальнее, компании закрылись с долгами на 5 и 7 месяце.
Разобравшись и пообщавшись с "сокурсниками", поняли, что абсолютное большинство не дошло до выпуска, так как эти все внедрения привели у кого к финансовым потерям, у кого к кадровым, а у кого к неэффективности и отсутствия результата.
Еще момент относительно персонала господина Высоцкого. Со мной работали прекрасные ребята, которые искренне горели желанием помочь и сделать результат. Но текучка кадров, нечеловеческое отношение к людям внутри их компании говорят только об одном - о неумении управлять людьми. За те 6 страдальных месяцев у меня сменилось 2 консультанта.
Одного из ребят в итоге я принял к себе в новую компанию.
Для тех, кто читает этот отзыв и принимает решение об обучении по программе Бизнес Бустер, очень рекомендую сначала изучить отзывы о компании господина Высоцкого (хотя у них есть целый отдел для работы с репутацией), 10 раз подумать и сделать подбор и анализ аналогичных курсов.
Всем успехов, покорения новых вершин и эффективного обучения.
Мы бы хотели исправить ситуацию, устранив ошибки, если они были допущены, но для этого мне необходимы дополнительные данные. Напишите, пожалуйста, мне на почту [email protected], и мы сможем пообщаться.
Читал книги и блог
Спасибо за ваш совет!
Получила кайф от мастер-класса